要解决这些问题，不仅需要广东鞋企提高品牌意识、加大研发投入，也需要地方政府升级产业配套。当前，广东制鞋业在丧失了低成本的优势以后，应该做的事情就是提高产品的技术含量，打造属于自己的品牌。对众多鞋企而言，未来的出路只有一条：只有技术研发才是企业的出路，没有技术永远受制于人，必须以市场需求为导向，以技术创新为动力，加快战略转型，努力提高鞋产品的科技含量和附加值，向技术优势转变。

    不管是付出代价也好，还是出现阵痛也好，其实并不可怕，可怕的是阵痛过后的“好了伤疤忘了痛”。有专家指出，未来两年都将是广东制鞋业的洗牌年，估计将有一半以上企业将主动倒闭，退出制鞋业。这意味着广东鞋企要么转型，要么就倒闭。如果转型成功了，企业的竞争力就更强了。如果转型不成功，那么就只有倒闭或迁移别的地方。如果企业想活，就一定要过这道坎。换句话说，如果一场危机能够使广东鞋企的创新意识和创造力苏醒的话，那么这场阵痛无论对于广东鞋企还是对于我国的制造业来说，都算得上一个“利好消息”。

    福建晋江：运动鞋企沙场点兵谁将笑在08

    从目前晋江运动鞋业来看，安踏执其牛耳，特步、361、贵人鸟、匹克、乔丹等则紧跟其后，相互追逐。而其他百十多个品牌则遥望项背地跟随其后，倍感艰辛地充当着拾遗补缺的市场角色。这其中还不乏一些曾经辉煌一时的老牌企业。这些企业在产品研发、生产方面都不弱，在推广传播方面也有过不菲的投入，为何就沦落到如此艰难的境地呢？

    我们暂且来看一下这些企业的发展历程。

    早在上个世纪的九十年代以前，晋江运动鞋业尚处于作坊工厂的纯加工生产阶段，以出口外贸为主；到九十年代初，随着国家改革开放成果的逐渐显现，国内的经济活力日渐高涨，开始有些企业盯上了国内市场，陆续在全国各大鞋服批发市场开辟了自己的行销阵地；随着消费需求的迅猛增长，这些企业在这次商机的把握中赚得盆满钵满。

    鲜明的成功案例吸引了绝大多数晋江鞋服企业向国内市场的转移，有样学样、手忙脚乱地到处开批发档口、找批发商，甚至有的小企业放弃自己的工厂作坊，到外省鞋服批发市场开设档口搞起了批发。在这一轮的市场角逐中，有些晚入的企业没把握好对批发商的筛选、没把握好市场的维护，虽然抢到了一席之地，却在无形中已输掉了第一局——市场争夺战。

    随着全国范围内鞋服批发狂潮的升级，各省市纷纷以建设大型鞋服市场作为搞活经济的重要手段；一时间，全国鞋服批发市场成倍的增加，规模一个比一个大，鞋服行业出现了前所未有的繁荣盛况。

    繁荣意味着竞争的加剧！随着繁荣的挺进，国内批发市场已是“红海”一片，许多企业日渐艰难地维系着在批发市场的微利抢夺。而在同时，有些国际品牌却在国内开起了一个个特许专卖店。同样的产品，价格却是国内产品的好几倍，而且消费者还颇以购买专卖品牌为荣，品牌消费日益受到更多消费者的追捧。