2006年，发改委、财政部等众多部门连续出台文件，对部分出口商品出口退税进行调整。从长远看，取消出口退税是大势所趋。但对以“三来一补”为主要方式的加工贸易企业来说，却受到很大冲击。2006年10月15日，在中国(深圳)加工贸易与保税物流发展论坛上，被称为中国“隐形冠军”代言人的中山聚龙集团董事长梁伯强为业界亮出了绝招。
第一招:战略定位
长期以来，由于加工贸易在国内实行的漫山放羊、遍地开花的发展模式，加工贸易是数量型增长，出口的产品大都是“两高一资”――高污染、高能耗、资源型产品.
为适应高端制造活动“采购全球化、订单电子化、生产零库存”的特点，要求不断创新加工贸易政策与监管模式，引导加工贸易按照其内在规律顺利实现转型升级。努力提升我国在全球生产价值链的地位。“微笑曲线”形象地描述了不同生产环节的附加价值；积极促进加工贸易企业的技术创新；推进加工贸易向服务环节的延伸；延长加工贸易在国内的深加工链条；促进本土企业更多参与加工贸易；发展具有核心竞争力的本土跨国公司。
第二招:产业整合
ROHS的实际作用点是上游供应链，梁伯强认为，欧盟ROHS指令来势汹汹，应从源头抓起，零配件供应商是关键之一。而一些工厂老板认为，ROHS指令的实施是件好事，能够转变企业的观念，迫使供应商和生产企业之间加强沟通，促使双方从供求关系向合作关系转变。
第三招:企业联盟
面对人民币升值、出品退税、欧盟环保令等政策调整带来的一系列“多米诺骨式”连锁反应，各行各行的“小蚂蚁”如何应对？对“蚂蚁精神”情有独钟的梁伯强提出像蚂蚁学习，抱团闯难关，联盟打天下。
市场竞争已不再是企业与企业间的简单竞争，而是产业链与产业链的集群式竞争。创新是企业成长发展的原动力，现在很多企业，企业的管理从联盟资源计划到企业资源计划，供应商的资源都要纳入资源范围内。
第四招:渠道构建
渠道是什么？就是通路，修路有一定的时间足够，而选择路上跑的车，是由品牌决定的。
一向与众不同，独立特行的梁伯强大胆地砍掉了传销的代理商与分销渠道，办起了圣雅伦商学院，招兵买马，自建直属部队和根据地，提出了“经营人性，成就梦想”的经营理念。一批批的学员毕业后奔赴各地，如星星之火，终可燎原。
梁伯强把自己独创的渠道模式，称之为“王大妈模式”(WDM)――吸收了沃尔玛“天上一颗星，地上一张网，配送一条龙”、戴尔“削掉中间商，用信息替代库存，提高资金使用率”、麦当劳“标准化、精细化、规范化”的精髓，而以战略为导向的销售渠道组合。
第五招:标准制定
随着经济全球化及贸易自由化进程的加快，技术标准的作用和地位也日显突出，世界范围内的技术标准竞争由此变得越发激烈。许多发达国家和地区纷纷以专利技术为后盾，制定众多的技术标准，并借助其他贸易措施，强化其经济和技术的国际竞争地位，削弱发展中国家的成本优势。而标准化可以为经济发展节约资金，提高速度，带来显著的社会效益和经济效益。
除以上五招以外，梁伯强认为尚有四招:设计创新；文化再造；技术创新；品牌创建等需要长期培育的系统工程，找到适合自己企业的方式方法，然后苦联基本功，否则欲速则不达，盲目的大跃进、洋跃进，可能会带来后遗症。
最后一个简单的小结，定位，盯住、咬住、守住，做什么，不是什么都能干，但是一定会干一样东西，干就干最专业的。第二就聚焦，一辈子只做一件事，抓住好。第三是方法，抓住牛鼻子，寻找突破口，先开枪，后瞄准，不是传统的方式先瞄准后开枪，市场是不等你瞄准的，一瞄准了，机会没了，黄金已经变成黄沙了，行动要快捷，像刘翔一样跨栏，像姚明一样投篮。
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