最近有传媒报道7万多在珠三角从事加工贸易的港资企业，正处于生死抉择的焦虑之中。其实问题两年之前不少专家学者已提出，一年前笔者更为此大声疾呼，提醒其早谋对策，越早越好。看来现时能找到出路的港企还不多，故笔者还是要重複那一句老话。
报道指出：对于北上港企的老闆来说，2007年是在刀丛中走过的一年──发生了那麽多让珠三角7万多家加工贸易港企心惊胆颤的事情：成本急剧上升、劳工空前紧缺、内地产业政策快速调整、欧美贸易打压手段日趋残酷。今天港商所做的噩梦，原本一直是港企大举北上的优势。今日珠三角港商正身临莎士比亚式的经典焦虑之中──生存抑或死亡？香港驻粤经济贸易办事处主任梁百忍也预言：未来两年，数万港企都将面临生死攸关的抉择。他呼吁港企要尽快转型升级或者迁移，越早行动越好。
成本急升 面临绝境
笔者同意有关报道对珠三角港资企业面对严峻形势的分析，2007年内地港企的确是十分难过的一年。2007年内地港企如此窘迫，究竟面临何种压力？香港工业总会副主席孙启烈将之归纳成四大类。
一是成本急升，港企面临绝境。2007年，生产成本上涨超过20%，其中只有5%到10%能够转嫁到客户头上，另外10%以上要港企从利润中拿出。但实际上，许多行业如钟表业，去年的利润就已经降到5%左右。
二是政策调整，港商雪上加霜。全球在环保、劳工保障等方面的要求不断提高，内地也不断调整政策，採取更严厉的措施限制企业，否则罚款很重。深港钟表商会的副会长吴朝东介绍，珠三角各行政部门2007年查厂频繁，有些企业两三个月罚款就达30多万元，而他自己的元美精密五金有限公司，全年的利润还不到100万元。
三是外国壁垒，刁难中国製造。为保护自身的利益，2007年外国出台了很多指令，对于抗风险能力较差的港企而言，这些指令往往是致命的，曾经轰动一时的香港玩具商张树鸿吊颈自杀桉，就是一例。
四是员工奇缺，厂家束手无策。港商房康达说，港商招收员工从来没有近年这样艰难。他介绍，以前招人，在工厂外贴一张告示就万事大吉，但这种好事这两年已经一去不返。生意不错的时候，房康达都是跟客户承诺一个星期交货，如今生意越来越差，交货期限却不得不越推越迟，「现在一般都推迟到一个月，因为实在没有工人。」
激流勇退 另谋出路
笔者同意上述分析，但对未来更不看好。
首先，是广东由于环保及实施科学发展观的需要，对珠三角企业的要求会越来越高，对发展出口加工贸易为主的港企会带来更多困难。上任一个月的中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋，新官上任三把火，正掀起「解放思想」大潮，在一次重要会议上，他批评广东官员缺乏忧患意识，要求他们「洗脑」，放弃「粗放型」发展模式，关注地区失衡、污染严重等现象，「争当实践科学发展观的排头兵」。汪洋还要求珠三角转移劳动密集型产业，再度掀起环保风暴。而省长黄华华也补充，要加大珠三角产业转移到山区的力度，使用当地的劳动力，「特别对于一些劳动密集型的几万人的大厂子，哪怕自己垫钱，也要把它转移出去」。
其次是成本将会继续上升，劳工将进一步紧缺，这对从事加工贸易的港企更为不利。成本上升，劳工紧缺，既来自长三角及其他地区对劳动力的竞争，也来自工人对自身福利要求的提高，更同国家以人为本的发展方针政策有关。内地预期的较高通货膨胀，也将推动成本上升及劳工紧缺。
再次，国家对加工出口贸易政策的偏紧和对相关企业的限制，也对珠三角港企发展的造成越来越大的困难。而广东问题更大、更集中，更引起各方重视。最后，是欧美贸易打压手段将会进一步加强，令港资企业更不好过。面对这一形势的对策，人们已重複提出不少。升级转型，是理想对策，有能力的港企应尽快从这一方面着手。升级转型，包括自主创新，提高产品科技含量；创造自己品牌，打开国内市场。因应政策而言是从加工出口贸易企业转为三资企业。转移至邻近省分及越南等地，也是出路，也有成功例子，但不多。关门结业，也是一种选择，长痛不如短痛，与其赖在那裡，不如激流勇退，另谋出路。但无论何种对策，都应尽早动手，越早越好。
寄望「奇蹟」 不切实际
笔者认为值得思考的一个重要问题是：珠三角港企面临危机，并不是今时今日才开始谈论的。而有关应对之策，也不是现在才提出。但不少珠三角港企迟迟不动，这裡究竟出现了什麽问题？
除了有关企业能力有所不逮，如资金不足，难搞自主创新，难创造自己品牌等外，笔者认为重要原因之一是不少珠三角港企仍希望国家政策能对自己网开一面。这表现在国家一有对内地港企不利的政策出台，香港有关商会及团体，总会到国家相关机构求助，希望港企能豁免或推延执行期。另一方面，是对未来发展仍持观望态度，有港商仍希望有「奇蹟」出现，过一天算一天，寻找出路并无迫在眉睫之感。因此，珠三角港企要能走出困境，认清淘汰潮不可避免，观念跟上形势发展，勇于面对未来，及时作出决策十分重要。
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